management d’équipe

Comment réussir sa rentrée quand on est manager(euse) ? 10 astuces pour booster son équipe !

Comment réussir sa rentrée quand on est manager(euse) ? 10 astuces pour booster son équipe ! 612 408 WiP

Le retour au travail après les vacances peut être source de stress. Les objectifs restent ambitieux, mais les vacances ont pu laisser des traces, et tout le monde ne revient pas dans le même état d’esprit qu’à son départ. Certains sont présents physiquement mais absents mentalement, tandis que d’autres n’ont pas eu l’occasion de partir. Vous devez donc recréer une atmosphère de travail positive, empreinte de joie et de bonne humeur.

Afin d’éviter un départ chaotique, voici 10 points concrets auxquels vous devriez prêter attention :

  1. Renouer les liens sociaux L’envie de retourner au travail repose aussi sur les interactions sociales. Durant les premiers jours, les conversations informelles aideront à ressouder l’équipe.
    • Concrètement : Encouragez les pauses café, prenez le temps de déjeuner avec vos collègues, ou organisez des moments de convivialité après le travail. C’est l’occasion de créer une atmosphère positive tout en abordant des sujets importants. Testez par exemple une nouvelle forme d’atelier comme le co-développement.
  2. Se recentrer sur l’essentiel Au lieu de vous précipiter dans les tâches quotidiennes, prenez un moment pour réfléchir à ce qui compte vraiment. Les vacances ont offert une perspective nouvelle.
    • Concrètement : Allouez du temps sans interruptions pour revoir les objectifs de votre équipe. Identifiez ce qui est important et éliminez le superflu.
  3. Revoir les priorités Une fois que vous avez clarifié vos objectifs, réunissez l’équipe pour discuter des priorités à court et moyen terme.
    • Concrètement : Organisez une réunion courte en utilisant des objectifs SMART comme base de discussion.
  4. Donner une vision et les moyens Vos objectifs doivent refléter une vision qui motive l’équipe à agir. Favorisez un style de gestion axé sur les résultats.
    • Concrètement : Demandez à vos collaborateurs ce dont ils ont besoin pour accomplir leurs missions de manière autonome, tout en établissant des points de contrôle.
  5. Prévenir plutôt que guérir Abordez les problèmes non résolus avant les vacances pour éviter qu’ils ne deviennent source de stress.
    • Concrètement : Encouragez la communication ouverte sur les préoccupations et les difficultés potentielles.
  6. Être flexible Chacun a son propre rythme de reprise, respectez-le.
    • Concrètement : Demandez à vos collaborateurs comment ils souhaitent gérer leur retour au travail pour maintenir leur productivité.
  7. Apporter de la nouveauté Introduisez de nouvelles méthodes de travail pour rompre avec la routine.
    • Concrètement : Encouragez l’équipe à proposer des innovations pour enrichir vos pratiques quotidiennes.
  8. Préserver l’équilibre Évitez de surcharger les journées de travail pour maintenir la productivité à long terme.
    • Concrètement : Aidez vos collaborateurs à planifier leurs tâches de manière à éviter des heures supplémentaires stressantes.
  9. Donner un feedback positif Reconnaître le travail bien fait est essentiel, soyez spécifique dans vos retours positifs.
    • Concrètement : Identifiez clairement ce qui a été bien fait et expliquez comment cela a été bénéfique.
  10. Se projeter Encouragez vos collaborateurs à réfléchir à leurs objectifs professionnels et personnels et offrez-leur des solutions pour les atteindre.
  • Concrètement : Proposez des opportunités de formation ou d’accompagnement pour aider chacun à évoluer dans sa carrière.

En suivant ces conseils, vous pouvez faciliter la transition après les vacances et créer un environnement de travail positif et productif.

Vous souhaitez des conseils personnalisés pour améliorer vos techniques de management rapidement et concrètement ? Prenez rdv avec l’un(e) de nos expert(e) pour un entretien découverte (gratuit et sans engagement…).

Une nouvelle routine pour s’entraîner à développer son esprit de coopération

Une nouvelle routine pour s’entraîner à développer son esprit de coopération 1280 720 WiP

Un pour tous, tous pour un ! Coopérer est devenu LA soft skills indispensable pour survivre en entreprise… Mais comment faire concrètement pour développer cette compétence ? Entraînez-vous à adopter de nouveaux réflexes à travers ces 4 exercices pratiques 🏋
Il n’y a pas de miracle : les soft skills se développent dans l’action… Alors testez, observez, améliorez !

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Pourquoi faire du co-développement dans votre équipe ? Voici 5 bonnes raisons…

Pourquoi faire du co-développement dans votre équipe ? Voici 5 bonnes raisons… 368 209 WiP

Comme son nom l’indique, l’atelier de “co-développement” consiste à prendre un temps en groupe, pour s’entraider les uns les autres, et progresser, ensemble.

Beau programme, non ?

Cette technique est habituellement utilisée au sein d’un groupe de pairs ayant une même expertise ou un même métier.

Pourtant, la méthode mérite d’être instaurée au sein des équipes pluridisciplinaires en entreprise. Même si les participants ne travaillent pas sur les mêmes sujets techniques, ils vivent probablement au quotidien des enjeux professionnels similaires, dans le registre des soft skills.

On parle de cycle de co-développement, car la méthode consiste à créer un groupe de 6 à 10 personnes ayant vocation à se réunir régulièrement (1 fois par mois par exemple).

L’atelier consiste à traiter, à travers l’intelligence collective, un objectif d’actualité. La réflexion se déroule sous forme d’une consultation : un membre du groupe joue le rôle du “client” en amenant sa problématique, et l’autre partie devient des “consultants”. L’atelier se déroule en 6 étapes chronométrées et cadrées par un facilitateur (ce peut être un coach externe à l’entreprise, le chef de l’équipe ou du projet, ou une personne désignée à chaque fois…).

Alors pourquoi instaurer cette routine ? On a trouvé 5 bonnes raisons…

C’est bon pour la cohésion

L’expérience de co-développement vécue par les participants produit des effets sur la cohésion qui durent dans le temps. En revanche, une action de team-building classique provoque une émulation d’équipe intense sur le coup, mais vite oubliée. Le co-développement, lui, permet de vivre des émotions sur le plan de l’entraide et de la solidarité.

C’est bon pour les nouveaux

En partageant leurs problématiques, ou en participant à l’élaboration de leurs solutions, les nouvelles recrues se sentent tout de suite appartenir à un groupe. En plus, c’est un véritable levier d’intégration car le co-développement permet au nouvel entrant de capter très vite les enjeux dans l’organisation.

C’est bon pour changer de paradigme

L’atelier est aussi l’occasion de voir les choses sous un nouvel angle. Par exemple, un blocage qui freine l’équipe depuis 2 ans sera levé en 2H, parce que l’intelligence collective aura fait émerger un autre point de vue. En plus, il y aura moins de réticence au changement, car chacun aura participé à l’élaboration de la solution.

C’est bon pour la performance collective

À travers l’expérience du co-développement, vous mettez en place une sorte de “Vis ma Vie”. C’est l’occasion de mieux appréhender les problématiques que chacun vit au quotidien… et mieux on se connait, mieux on travaille ensemble. Ce moment est aussi un prétexte pour ouvrir le dialogue sur des sujets plus profonds liés à la stratégie de l’équipe ou de l’organisation. Par exemple, la problématique d’accès aux informations amenée par un participant pourra être le début d’une refonte plus profonde des processus de communication en interne.

C’est rapide et gratuit (ou presque)

Pour mettre en place cet atelier, vous avez le choix. Vous pouvez faire appel à un prestataire externe, expert en facilitation de co-développement (un coach par exemple) ou confier l’encadrement de l’atelier à un collaborateur interne.

En plus, l’atelier est un événement relativement court, qui peut tenir en 2 heures et s’intégrer facilement dans le planning chargé d’un collaborateur. C’est à travers la répétition des sessions que la méthode produit tout ses bénéfices…

Alors, convaincu(e) ?

Si vous souhaitez instaurer cette routine dans votre équipe, jetez un oeil à notre mode d’emploi.

Ou faites confiance aux pros et découvrez ce que WiP peut faire pour vous.

[VIDEO] L’animation d’équipe expliquée en moins de 2 minutes

[VIDEO] L’animation d’équipe expliquée en moins de 2 minutes 150 150 WiP

Pourquoi et comment générer de la #cohésion au sein d’une équipe ? Voici quelques pistes à découvrir en images et en moins de 2 minutes !
#management #leadership #formationpro #RH