FORMATION MANAGEMENT
Accompagnez les primo-managers à être bien dans leurs nouvelles baskets de leader.
Nous avons conçu ce parcours de (trans)formation comme un véritable programme d’entraînement permettant au manager de développer durablement ses nouvelles compétences managériales, ainsi qu’une posture “Coach” utile pour le management de proximité.
NOTRE PÉDAGOGIE
Un parcours de développement qui s’adapte au manager et s’intègre dans son quotidien.
01
La formation s’inscrit dans un objectif d’actualité pour le manager et son équipe. Elle devient ainsi plus performante et motivante.
02
Le parcours débute par l’analyse approfondie du profil du manager. On utilise ainsi son potentiel pour développer de nouvelles compétences.
03
Les compétences managériales sont mises en action sur le terrain, répétées et supervisées à travers des sessions de suivi hebdomadaires (en individuel et/ou en groupe).
PROGRAMME
Formation Management
Dernière mise à jour : décembre 2022
ADN DU PARCOURS
La raison d’être de ce parcours.
Confrontés à des contextes de plus en plus complexes et variés, les manager(euse)s doivent s’adapter à leur environnement et à leur équipe : un management caméléon qui n’empêche pas de rester fidèle à sa propre identité. À travers une meilleure connaissance de soi, ce parcours permet de se sentir « bien dans ses baskets » de manager(euse). Ce programme aide le manager à créer une relation de leadership saine avec son équipe, en développant une posture « coach ».
Objectifs du parcours
- Fixer des objectifs motivants et engageants
- Développer un leadership authentique et naturel
- Adopter la posture et la communication du « Manager-Coach »
- Engager son équipe, collectivement et individuellement
- Suivre, sans sur-contrôler, et évaluer les performances
Moyens et techniques pédagogiques mises en oeuvre
La participation active et l’expérimentation du participant sont largement privilégiées.
– Exposés théoriques suivis d’échanges pratiques à partir de cas concret des participants
– Plan d’action pour l’entrainement intersession en conditions réelles
– Travail autonome sur plateforme e-learning
Moyens matériels :
Sessions en distanciel : Logiciel de visioconférence Teams permettant le partage d’écran et le contrôle à distance, plateforme de partage des cours via e-learning
Moyens humains :
voir les apports de votre formatrice dans la rubrique ci-dessous
Apports de la formatrice
CV EN LIGNE : Jihane Al Khaznawi par JihaneModalités d'évaluation & de sanction de la formation
L’évaluation est essentielle pour mesurer l’atteinte des objectifs opérationnels attendus de cette formation. Elle se fera à la fin du parcours à travers :
– Un quiz de 40 questions
– Une étude de cas pratique avec un exposé
Le quiz et le cas pratique sont tous les deux notés sur 40 points, mais ont des coefficients différents : coefficient 1 pour le quiz et coefficient 3 pour le cas pratique. Cela nous amène donc à une note globale sur 160 points.
Afin de valider l’évaluation, il faut obtenir une note supérieure ou égale à 80/160. Une session de rattrapage pourra être proposée en cas de note inférieure.
Une attestation de formation est remise en fin de formation, en cas de réussite à l’examen et d’assiduité.
Accessibilité
Pour les personnes en situation de handicap, nous pourrons soit vous proposer un aménagement de votre formation ou soit une réorientation vers l’un de nos partenaires. Merci de prendre contact avec nous.
INFOS PRATIQUES
Les modalités du parcours
DÉROULÉ
Le parcours, au fil des semaines
Semaine 1 - Je m'approprie mon parcours
- Définition de mon objectif sur-mesure
- Mise en place de mes indicateurs de résultat
- Validation de mon engagement dans le parcours
Concepts mis en pratique : alignement des niveaux logiques (PNL), méthode d’objectifs SMART
Semaine 2 - Je découvre quel manager je suis
- Passation de mon test TMA (analyse de mes moteurs et compétences managériales)
- Découverte de mon style de leadership
Concepts mis en pratique : connaissance de soi, développement personnel
Semaine 3 - Je prends confiance en mon leadership
- Travail d’introspection accompagné par mon formateur-coach
- Découverte de mes besoins et analyse de situations vécues
Concepts mis en pratique : psychologie positive – théorie des besoins de H. Murray, les 9 clés de l’estime de soi
Semaine 4 - Je développe une relation de proximité et de confiance avec mon équipe
- Positionnement en tant que manager-coach
- Découverte et mise en pratique d’une forme de communication à la fois empathique et assertive
Concept mis en pratique : méthode DESC (CNV), techniques et protocoles de communication issus du coaching
Semaine 5 - Je fédère les membres de mon équipe et les fais grandir
- Développement d’une cohésion d’équipe durable
- Formulation et transmission d’une vision, d’un projet d’équipe
- Détection des leviers de la motivation individuels (valeurs, moteurs, drivers)
Concepts mis en pratique : le triangle de Karpman (Analyse transactionnel), co-développement, les clés de la relation issus du coaching
Semaine 6 - J'organise l'autonomie de mon équipe tout en restant proche de ses besoins
- Reconnaissance des performances
- Gestion des blocages et échec
- Gestion du stress
Concepts mis en pratique : méthode de feedback positif et constructif, protocoles de questionnement issus du coaching, intelligence émotionnelle
Semaine 7 - Je fais mon bilan
- Mesure du chemin parcouru et des résultats obtenus
- Mise en place d’une continuité post-formation
- Organisation d’un suivi à +3 mois
Concepts mis en pratique : plan d’action, ancrage des ressources
FAQ
Les réponses aux questions que vous vous posez
Pourquoi opter pour votre formation management, et pas une autre ?
Sans chercher à réinventer la roue, nous avons voulu re-combiner plusieurs méthodes pédagogiques pour former un cocktail bien dosé : 10% de transmission – 40% de coaching – 50% de mise en application en conditions réelles.
Malheureusement, la plupart des formations conventionnelles condensent leur programme sur plusieurs jours consécutifs.
Or, nous pensons qu’il est plus efficace de concevoir la formation comme un entraînement sportif : quand on veut muscler son corps, on ne fait pas 4 jours de pompes, d’abdos et de squats non-stop, on se donne plutôt un programme, une routine, sur 2 mois, et on se muscle un peu tous les jours, plutôt que beaucoup une seule fois…
C’est pareil quand on veut muscler son management… 😉
C’est d’ailleurs pourquoi l’intervenant qui vous suit lors du parcours est également coach professionnel certifié par un titre reconnu par l’Etat.
Et à part ça, qu'est ce qui vous différencie des autres ?
Une autre spécificité, notre pédagogie ultra-différenciée. La plupart des formations en management sont collectives. La nôtre peut se faire de manière 100% individuelle, ou en petit groupe (maximum 6 participants). Si vous choisissez notre parcours en petit groupe vous aurez 5 ateliers en petit groupe et 2 sessions de suivi individualisé.
Nous poussons cette personnalisation en débutant le cursus par une analyse approfondie de vos modes de fonctionnement (analyse TMA).
Du coup, la formation est vraiment “cousue” main, pour vous, et chaque minute répond à vos enjeux du moment. C’est une formation sans aucun superflu.
En plus, si vous choisissez le format 100% individuel, nous planifions le calendrier des sessions selon vos préférences (matin, soir, midi… nous sommes flexibles !). Le parcours s’intègre facilement dans votre quotidien et respecte vos contraintes de temps.
Comment se passe la formation, concrètement ?
Le parcours se déroule comme une routine hebdomadaire :
- Vous bénéficiez d’une session de suivi en visio, selon un planning défini avec votre formateur(trice)
- Chaque semaine, vous travaillez sur une compétence : les entrainements se passent à la fois dans votre réalité, et sur la plateforme d’e-learning. Vous préparez votre entraînement sur la plateforme, grâce aux fiches pratiques, puis vous mettez les concepts en application dans votre quotidien, grâce aux exercices proposés.
- La session de suivi avec votre formateur(rice) sera l’occasion d’apprendre de vos pratiques, et ainsi de suite…
Ce cycle se répète au fil des modules et des semaines : voir le programme ici.
Qui sont les intervenants ?
Votre parcours de formation est animé par un(e) intervenant(e) dédiée, qui vous suit tout au long de votre cursus.
Puisque nous pensons la formation comme un véritable entraînement sportif, l’intervenant(e) qui vous suit est avant tout un(e) coach professionnel(le) certifié(e) par un titre reconnu par l’Etat (RNCP).
En effet, la posture coach est particulièrement adaptée à ce type de parcours qui nécessite une expertise des processus du changement et de l’engagement, pour vous offrir une plus grande motivation et de meilleurs résultats.
En plus, c’est ce type de posture que vous serez amené à adopter face à votre équipe. Alors c’est l’occasion parfaite de l’expérimenter en tant que « coaché ».
Puis-je faire financer cette action de formation ?
C’est possible, en tout ou partie. Il existe plusieurs moyens de faire financer cette formation. Selon votre situation, nous vous proposerons la solution la mieux adaptée pour votre demande de prise en charge.
TEMOIGNAGES
Nous avons collaboré ensemble.
« Je suis très satisfait de l’accompagnement de ma formatrice sur le développement de mes compétences managériales. En tant que primo-manager, il me manquait les clefs pour avoir pleinement confiance en mes compétences, générer de l’engagement chez mes collaborateurs, et accompagner leur prise d’autonomie. La formation a totalement répondu à mes attentes sur ces points. Le mix entre formation théorique en e-learning et séances de coaching individuelles est bien dosé. Il permet de mettre en application les concepts enseignés, avec un suivi régulier de sa progression. Un grand merci à Jihane pour son professionnalisme, sa capacité d’écoute et sa pertinence ! »
J’ai eu le privilège de bénéficier de séances de coaching pendant trois mois. Grâce aux conseils avisés et à l’accompagnement de ma coach, j’ai pu retrouver une vision globale de mon management d’équipe, et appréhender les différents écueils avec sérénité. Une grand merci pour ses compétences professionnelles et sa grande bienveillance.
Mon accompagnement, dans le cadre de mon évolution vers un rôle managérial, a été très fructueux. On m’a aidé à clarifier mes objectifs et à mettre en place des moyens concrets et efficaces pour les atteindre, et qui me profitent désormais au quotidien. Parmi les nombreux « plus » : une excellente écoute qui a permis un accompagnement adaptatif et personnalisé, des exercices, observations, etc. suggérés entre les séances. L’alternance séance/expérimentation a renforcé l’impact et la pertinence de l’accompagnement. Conséquence : des compétences et des changements déjà ancrés dans ma réalité professionnelle et personnelle. Et pour cause : ma formatrice m’a aidé à les construire en interaction avec cette réalité et non pas en top-down. Un expérience réussie et profitable !
J’ai été accompagnée dans le cadre de ma première prise de fonction en tant que manager d’une équipe de 3 personnes. Grâce à cette formation, j’ai pu cibler mes points forts et points faibles afin de les utiliser à mon avantage. Ce qui m’a particulièrement plu, c’est que ma personnalité et mes problématiques ont été prises en compte pour définir les objectifs de la formation. Ma formatrice était disponible, s’est adaptée à mes contraintes professionnelles et à mon rythme de travail. Aujourd’hui, j’ai les outils et la méthode nécessaire pour fixer des objectifs, poser des actions et mener un projet à son terme, individuel et collectif. J’ai confiance en moi et je sais exprimer mes attentes auprès de mes collaborateurs. Ce fut une expérience enrichissante autant sur le plan personnel que professionnel. Merci !
Je suis très satisfait de l’accompagnement sur mesure en management suivi chez WiP durant plusieurs semaines. Formatrice très professionnelle et à l’écoute car elle a su adapter son approche à mes besoins, qui ont évolué au cours de l’accompagnement. Les objectifs pédagogiques et opérationnels déterminés au départ ont été très largement atteints. Aujourd’hui les méthodes acquises auprès de WiP me permettent de mieux gérer le management de mes équipes au quotidien et d’avoir une stratégie d’entreprise mieux définie. Le + : J’ai eu la chance de pouvoir bénéficier de cet accompagnement à distance et en présentiel, avec d’excellents résultats dans les deux cas.
J’ai eu l’opportunité et la chance de bénéficier d’une formation réalisée par Jihane sur une période courte et efficace (1 mois) et sur un objectif professionnel que l’on a affiné ensemble. Le pertinence de ma formatrice, son dynamisme et sa méthodologie m’ont permis de mieux connaître mes compétences et mon identité et d’acquérir une méthodologie pour avancer en confiance et efficacement dans mon projet. Des compétences transversales qui rayonnent dans mon quotidien. Merci !
