Prenez confiance en vous et performez dans votre rôle de manager.euse !
Un parcours 100% individuel avec une coach professionnelle dédiée, experte en leadership et confiance en soi
Un parcours 100% individuel avec une coach professionnelle dédiée, experte en leadership et confiance en soi
Manager.euse, ce n’est pas qu’un titre.
C’est une responsabilité.
Êtes-vous prêt.e à l’assumer pleinement ?
Vous prenez (ou prendrez) des décisions qui impactent les autres.
Tous les jours. Peut-être même seul.e.
Et rarement avec le temps ou l’espace pour réfléchir à votre posture.
Je suis Jihane, Formatrice et Coach Professionnelle certifiée (titre RNCP reconnu par l’État). J’accompagne des managers qui veulent assumer leur rôle, sans oublier qui ils sont vraiment.
Le management, pour moi, repose sur des fondamentaux clairs. Pas en théorie. Dans la vraie vie.
Comprendre, réfléchir, agir.
Cette formation, alignée avec le référentiel RS6931, ne vous apprend pas “comment être un bon manager” au sens vague du terme. Elle vous aide à comprendre ce que vous faites déjà : ce qui fonctionne, ce qui coince, et surtout ce que vous pouvez ajuster pour manager plus sereinement.
Ma particularité, c’est ma casquette de coach professionnelle. Elle change tout.
Pendant nos sessions (en individuel), vous ne vous contentez pas d’écouter ou de prendre des notes. On réfléchit. On questionne. On met des mots sur des situations concrètes.
Je vous accompagne pour transformer les apports de la formation en décisions, en comportements et actions applicables immédiatement dans votre rôle de manager.
MA VISION
Ce que je vous propose
Développez votre estime de soi
Pas au sens développement personnel flou, mais comme base de la posture managériale.
Ici, on travaille la conscience de soi, la régulation émotionnelle et la capacité à prendre sa place sans écraser l’autre. C’est ce socle qui permet de manager avec calme, discernement et cohérence, même dans des situations sensibles.
Quand un.e manager.euse doute de sa légitimité, il compense, évite ou surcontrôle.
Soyez assertif.ve
Dire les choses. Poser un cadre. Donner du feedback sans blesser ni se taire. Cette formation vous aide à ajuster vos messages, à faire passer des décisions, à prévenir les tensions et à gérer les désaccords avec fermeté ET respect.
Il ne s’agit pas de “faire passer la pilule”, mais plutôt d’instaurer des relations professionnelles saines et efficaces.
Quand un.e manager.euse n’ose pas dire les choses, les non-dits s’installent, les tensions montent, et le cadre devient flou.
Favorisez l’engagement
Comprendre ce qui met réellement en mouvement les individus, savoir reconnaître, responsabiliser et engager sans manipuler.
Sans repères, vous risquez de parler objectifs quand l’équipe cherche du sens. Ou parler de performance quand elle a besoin de reconnaissance ou de clarté. Cette formation vous fera travailler sur la compréhension des leviers de motivation de chacun.
Vous apprendrez à créer de l’adhésion « lucide » et surtout responsabiliser sans contraindre ou manipuler. La motivation ne devient plus un combat à mener, mais une dynamique à entretenir.
Quand un.e manager.euse ne comprend pas ce qui motive réellement ses collaborateurs, il.elle pousse, insiste, répète…
Suivez une formation certifiante reconnue par France Compétences
Cette formation prépare à la certification détenue par Manitude, enregistrée le 28/11/2024 sous le numéro RS6931 au Répertoire Spécifique de France Compétences.
Certification : RS6931 « Intégrer le management d’équipe dans son activité professionnelle »
La formation est éligible au CPF.
Faire le point ensemble
Cet entretien est sans engagement et entièrement personnalisé. Mon objectif : vous aider à clarifier votre posture et vos actions, et voir si ce parcours est fait pour vous.
MA PÉDAGOGIE
Un parcours de développement qui s’adapte à votre rythme…
J’ai conçu ce parcours de (trans)formation comme un véritable programme d’entraînement, pensé pour vous et avec vous.
À travers des rendez-vous individuels réguliers, je vous accompagne pas à pas pour ancrer durablement vos nouvelles compétences managériales.
Vous ne vous contentez pas d’apprendre des concepts : vous les expérimentez, vous les ajustez, et vous repartez avec des actions concrètes à appliquer immédiatement dans votre rôle de manager.
PROGRAMME
Formation Management
Dernière mise à jour : octobre 2025
DÉTAILS DE LA FORMATION
Les objectifs & moyens
Cliquez sur les titres pour découvrir les détails
Objectifs du parcours
- Compétence 1 : Définir les objectifs des membres de l’équipe en adéquation avec les besoins spécifiques du service, en tenant compte du contexte, de la stratégie globale et des valeurs de l’entreprise, afin de mobiliser l’équipe atour d’une vision commune de performance et de permettre l’élaboration d’un plan d’action opérationnel.
- Compétence 2 : Attribuer les missions et tâches du service aux collaborateurs, en s’assurant que la délégation tienne compte de leurs compétences, leurs capacités et leurs profils (métiers, ancienneté, situation de handicap, etc.), afin d’organiser les activités du service et atteindre les objectifs fixés.
- Compétence 3 : Elaborer des outils de pilotage des activités de son service, en créant des tableaux de bord pour l’équipe et chacun des collaborateurs, afin de suivre l’atteinte des objectifs individuels et collectifs, rendre compte des résultats du service et mettre en place les éventuelles actions correctives nécessaires.
- Compétence 4 : Réaliser des entretiens individuels de suivi des collaborateurs du service, en adaptant sa communication, ses techniques managériales et sa posture en fonction de la nature de l’entretien (félicitation, recadrage, encouragement, feedback, etc..) et du comportement des collaborateurs, afin de s’assurer de l’avancement des missions, détecter les éventuelles difficultés et adapter ses actions en conséquence.
- Compétence 5 : Animer des réunions d’équipe, en favorisant l’implication et la collaboration active de chacun des collaborateurs, afin de s’assurer de l’engagement de l’équipe pour atteindre les objectifs fixés.
- Compétence 6 : Adapter son style managérial et sa communication face aux différentes situations managériales, difficiles ou non (annonce d’une bonne nouvelle, conflit, annonce de décision difficile, accompagnement au changement, gestion de crise interne/externe…), en tenant compte des collaborateurs, du service et de l’entreprise, afin de renforcer son rôle de manager et motiver ses collaborateurs.
Moyens et techniques pédagogiques mises en oeuvre
La participation active et l’expérimentation du participant sont largement privilégiées.
– Exposés théoriques suivis d’échanges pratiques à partir de cas concret des participants
– Plan d’action pour l’entrainement intersession en conditions réelles
– Travail autonome sur plateforme e-learning
Moyens matériels :
Sessions en distanciel : Logiciel de visioconférence Teams permettant le partage d’écran et le contrôle à distance, plateforme de partage des cours via e-learning
Moyens humains :
voir les apports de votre formatrice dans la rubrique ci-dessous
Apports de la formatrice
CV Jihane MANAGEMENT par JihaneModalités d'évaluation & de sanction de la formation
Évaluation certificative sous forme de préparation écrite et de mises en situation sur l’animation d’une réunion d’équipe et de suivi de performance d’un collaborateur. Le candidat sera évalué par un jury professionnel composé de 2 membres :
– 1 membre salarié de l’organisme certificateur Manitude
– 1 membre externe à l’organisme certificateur Manitude
Les évaluateurs sont des professionnels disposant de 3 ans d’expérience dans le domaine managérial et devront respecter les exigences d’impartialité, d’indépendance et de dissociation du parcours de formation définies par le certificateur Manitude et France Compétences.
La décision finale sera donnée par le certificateur Manitude au cours d’un jury de délivrance de certification.
En cas de réussite, un certificat de compétences sera édité par Manitude et sera remis à l’apprenant par le centre de formation.
Accessibilité
Pour les personnes en situation de handicap, nous pourrons soit vous proposer un aménagement de votre formation ou soit une réorientation vers l’un de nos partenaires. Merci de prendre contact avec nous.
DÉROULÉ
Le parcours, au fil des semaines
Formule 1 (18h)
Formule courte (18H e-learning + 9H d’accompagnement)
Titre du module Contenu Module 1 – Clarifier son rôle de manager Identifier son rôle, sa posture et sa légitimité. Comprendre la différence entre posture, fonction et position hiérarchique. Situer sa mission dans la stratégie et les valeurs de l’entreprise. Module 2 – Définir et formuler des objectifs mobilisateurs Formuler des objectifs clairs, atteignables et porteurs de sens. Donner de la cohérence entre les priorités de l’entreprise et les attentes de l’équipe. Communiquer pour favoriser la compréhension et l’adhésion. Module 3 – Organiser et répartir les missions avec discernement Répartir les missions selon les profils, les compétences et les niveaux d’autonomie. Adapter la délégation en fonction du contexte et des besoins de chacun. Trouver un équilibre entre cadrage et confiance. Module 4 – Créer un tableau de bord utile et partageable Concevoir des outils de pilotage simples et pertinents. Identifier les indicateurs clés de suivi et les actions correctives possibles. Utiliser le tableau de bord comme support de dialogue collectif. Module 5 – Réaliser un entretien individuel constructif Préparer et structurer un entretien selon la situation (féliciter, recadrer, encourager). Adopter une posture d’écoute active et constructive. Valoriser les réussites et lever les freins à la performance. Module 6 – Animer des réunions d’équipe efficaces et engageantes Préparer, cadrer et animer des temps collectifs favorisant la participation. Clarifier les objectifs et les rôles. Clôturer la réunion avec des décisions concrètes et partagées. Module 7 – Adapter sa communication aux situations managériales Identifier les styles de management et savoir les ajuster selon les personnalités et les situations. Développer une communication claire, assertive et bienveillante. Module 8 – Se préparer à la mise en situation de certification Structurer son discours, ses supports et sa posture pour l’évaluation. S’entraîner à la présentation orale et à la gestion du stress. Valoriser sa progression et sa cohérence managériale. Formule 2 (36h)
Formule longue (18H e-learning + 18H d’accompagnement)
Titre du module Contenu Module 1 – Clarifier sa posture et sa légitimité managériale Identifier les représentations du management. Travailler sur la confiance en soi, la posture et la cohérence personnelle. Trouver sa juste place dans le rôle de manager. Module 2 – Comprendre les leviers de motivation de son équipe Identifier ce qui motive et démotive. Adapter son management aux besoins motivationnels individuels. Créer un climat de reconnaissance et d’engagement. Module 3 – Définir et communiquer des objectifs porteurs de sens Formuler des objectifs S.M.A.R.T. cohérents avec la stratégie. Donner du sens et impliquer les collaborateurs dans la définition du cadre. Module 4 – Répartir les missions et déléguer avec justesse Déléguer en fonction des compétences et du degré d’autonomie. Clarifier les responsabilités et accompagner la montée en compétence. Module 5 – Créer et exploiter des outils de pilotage performants Construire des tableaux de bord individuels et collectifs. Suivre les résultats et mettre en œuvre des actions correctives adaptées. Module 6 – Mener des entretiens individuels constructifs Préparer, conduire et conclure différents types d’entretiens. Développer une écoute active, un feedback juste et une posture assertive. Module 7 – Conduire des réunions participatives et engageantes Structurer les réunions, encourager la collaboration et favoriser la prise de parole. Valoriser les contributions et assurer le suivi des décisions. Module 8 – Gérer les situations managériales sensibles Traiter les désaccords et les tensions avec discernement. Gérer les émotions et les résistances au changement. Maintenir la confiance et le respect mutuel. Module 9 – Développer son style de management Explorer les différents styles (directif, persuasif, participatif, délégatif). Identifier son style naturel et apprendre à l’adapter selon le contexte. Module 10 – Affirmer sa posture de leader bienveillant Développer son assertivité et sa capacité d’influence. Trouver l’équilibre entre performance et bien-être. Inspirer par l’exemple. Module 11 – Communiquer avec impact et cohérence Travailler sa communication verbale et non verbale. Structurer ses messages pour être entendu. Développer une présence managériale authentique. Module 12 – Renforcer la cohésion et la coopération d’équipe Mettre en place des pratiques collaboratives. Favoriser la confiance, la solidarité et l’entraide. Valoriser la contribution de chacun. Module 13 – Accompagner le changement et les transitions Comprendre les dynamiques du changement. Accompagner les résistances. Maintenir l’engagement dans les périodes d’incertitude. Module 14 – Préparer et conduire une évaluation professionnelle Structurer un entretien d’évaluation. Formuler un feedback objectif et motivant. Co-construire un plan de progression. Module 15 – Consolider sa posture managériale dans la durée Identifier ses forces et axes d’évolution. Mettre en place des routines de pilotage et de communication. Renforcer sa cohérence managériale. Module 16 – Se préparer à la mise en situation de certification Synthétiser son approche managériale. S’entraîner à l’oral de certification. Valoriser ses acquis, ses outils et son évolution personnelle.
Faire le point ensemble
Cet entretien est sans engagement et entièrement personnalisé. Mon objectif : vous aider à clarifier votre posture et vos actions, et voir si ce parcours est fait pour vous.
Financez cette formation avec votre CPF
Chaque personne dispose, sur le site officiel moncompteformation.gouv.fr d’un espace personnel sécurisé lui permettant de s’identifier sur son Compte personnel de formation (CPF).
Vous avez peut-être des droits vous permettant de financer une partie de cet accompagnement.
FAQ
Les réponses aux questions que vous vous posez
Comment savoir si cette formation est faite pour moi ? Comment m'inscrire ?
C’est précisément l’objectif de l’entretien individuel de découverte. Je prends le temps de comprendre votre contexte, vos enjeux et vos attentes, et nous voyons ensemble si ce parcours est pertinent pour vous. Sans pression, ni engagement.
Et si vous êtes déjà sûr.e que cette formation est faite pour vous, voici le lien vers le formulaire d’inscription, je vous recontacterai pour définir ensemble l’organisation des sessions :
Est-ce que cette formation est adaptée si je débute en management ?
Oui. Cette formation est adaptée aux managers qui débutent. J’accompagne aussi bien des managers qui ne sont pas encore officiellement en poste mais qui souhaitent s’y préparer, que des managers récemment promus. Faire cette formation quand vous débutez vous permettra d’avoir des bases solides dès le départ : cadre, posture, communication, relation à l’équipe. Vous gagnez du temps et vous évitez de prendre de mauvaises habitudes difficiles à corriger ensuite.
Et si je manage depuis plusieurs années, est-ce que cette formation est faite pour moi ?
Oui, souvent plus que vous ne l’imaginez. Les managers expérimentés que j’accompagne ne viennent pas pour “réapprendre leur métier”. Ils viennent parce que certaines situations se répètent, parce que l’énergie n’est plus la même, ou parce qu’ils sentent que leur posture mérite d’être ajustée.
Avec le temps, on accumule des réflexes : certains efficaces, d’autres plus coûteux. Cette formation vous aidera à prendre du recul et (re)poser de bonnes bases.Faut-il avoir un style de management particulier ?
Non. Je m’adapte à vous et à votre équipe. Mon objectif est de vous aider à progresser à partir de ce que vous faites déjà, sans imposer de modèle unique ou artificiel.
Quelle est la différence entre cette formation et un coaching individuel ?
Ce parcours combine les deux : la structure et les exigences d’une formation certifiante, et la profondeur d’un accompagnement individuel issu du coaching professionnel. Vous développez des compétences reconnues, tout en travaillant sur votre posture et vos pratiques réelles.
La formation est-elle compatible avec une charge de travail élevée ?
Oui. Le parcours est pensé pour s’intégrer dans la réalité des managers. Ce que vous travaillez pendant la formation vous fait souvent gagner du temps ensuite, par exemple en clarifiant vos décisions et votre communication.
Puis-je suivre cette formation sur mon temps de travail ?
Oui, c’est possible. Si la formation se déroule sur votre temps de travail, l’accord de votre employeur est nécessaire. Dans ce cas, le CPF peut être mobilisé avec sa validation, et un abondement complémentaire peut parfois être envisagé. Si vous choisissez de suivre la formation hors temps de travail, vous pouvez utiliser votre CPF sans accord de l’employeur. Lors de notre échange, je vous aide à clarifier la meilleure option selon votre situation professionnelle.
Puis-je financer cette action de formation avec mon CPF ?
Oui. Cette formation est rattachée à une certification inscrite au Répertoire Spécifique (RS6931), ce qui la rend éligible au financement via votre Compte Personnel de Formation. Vous pouvez mobiliser directement vos droits CPF depuis la plateforme officielle Mon Compte Formation.
Vos droits acquis (en euros) peuvent couvrir tout ou partie du coût de la formation. Si votre solde n’est pas suffisant, vous pouvez éventuellement demander un abondement (financement complémentaire) à votre employeur, ou à France Travail ou via d’autres dispositifs selon votre situation.
Comment se passe le passage de l'examen de certification en fin de parcours ?
La certification RS6931 “Intégrer le management d’équipe dans son activité professionnelle” se passe en deux temps. L’épreuve est conçue pour vérifier que vous savez mobiliser vos compétences en situations réelles, pas juste réciter des concepts.
1) Une préparation écrite : vous réalisez une analyse à partir d’un cas pratique de management (par exemple autour de l’animation d’une équipe ou du pilotage d’une activité). Cette préparation permet au jury de voir notamment comment vous raisonnez. Ce cas sera travaillé ensemble lors de la formation.
2) Des mises en situation (oral à distance)
• Simulation d’animation d’une réunion d’équipe : vous montrez comment vous mobilisez votre équipe autour d’objectifs clairs, comment vous gérez les interactions et favorisez l’engagement.
• Simulation d’un entretien individuel de suivi : vous démontrez votre capacité à conduire un entretien, à adapter votre communication selon la situation, à analyser et ajuster une posture.Ces épreuves se déroulent en visioconférence devant un jury professionnel indépendant (2 évaluateurs), avec des retours directs et un verdict validé par le certificateur.
TEMOIGNAGES
Nous avons collaboré ensemble.
« Je suis très satisfait de l’accompagnement de ma formatrice sur le développement de mes compétences managériales. En tant que primo-manager, il me manquait les clefs pour avoir pleinement confiance en mes compétences, générer de l’engagement chez mes collaborateurs, et accompagner leur prise d’autonomie. La formation a totalement répondu à mes attentes sur ces points. Le mix entre formation théorique en e-learning et séances de coaching individuelles est bien dosé. Il permet de mettre en application les concepts enseignés, avec un suivi régulier de sa progression. Un grand merci à Jihane pour son professionnalisme, sa capacité d’écoute et sa pertinence ! »
J’ai eu le privilège de bénéficier de séances de coaching pendant trois mois. Grâce aux conseils avisés et à l’accompagnement de ma coach, j’ai pu retrouver une vision globale de mon management d’équipe, et appréhender les différents écueils avec sérénité. Une grand merci pour ses compétences professionnelles et sa grande bienveillance.
Mon accompagnement, dans le cadre de mon évolution vers un rôle managérial, a été très fructueux. On m’a aidé à clarifier mes objectifs et à mettre en place des moyens concrets et efficaces pour les atteindre, et qui me profitent désormais au quotidien. Parmi les nombreux « plus » : une excellente écoute qui a permis un accompagnement adaptatif et personnalisé, des exercices, observations, etc. suggérés entre les séances. L’alternance séance/expérimentation a renforcé l’impact et la pertinence de l’accompagnement. Conséquence : des compétences et des changements déjà ancrés dans ma réalité professionnelle et personnelle. Et pour cause : ma formatrice m’a aidé à les construire en interaction avec cette réalité et non pas en top-down. Un expérience réussie et profitable !
J’ai été accompagnée dans le cadre de ma première prise de fonction en tant que manager d’une équipe de 3 personnes. Grâce à cette formation, j’ai pu cibler mes points forts et points faibles afin de les utiliser à mon avantage. Ce qui m’a particulièrement plu, c’est que ma personnalité et mes problématiques ont été prises en compte pour définir les objectifs de la formation. Ma formatrice était disponible, s’est adaptée à mes contraintes professionnelles et à mon rythme de travail. Aujourd’hui, j’ai les outils et la méthode nécessaire pour fixer des objectifs, poser des actions et mener un projet à son terme, individuel et collectif. J’ai confiance en moi et je sais exprimer mes attentes auprès de mes collaborateurs. Ce fut une expérience enrichissante autant sur le plan personnel que professionnel. Merci !
Je suis très satisfait de l’accompagnement sur mesure en management suivi chez WiP durant plusieurs semaines. Formatrice très professionnelle et à l’écoute car elle a su adapter son approche à mes besoins, qui ont évolué au cours de l’accompagnement. Les objectifs pédagogiques et opérationnels déterminés au départ ont été très largement atteints. Aujourd’hui les méthodes acquises auprès de WiP me permettent de mieux gérer le management de mes équipes au quotidien et d’avoir une stratégie d’entreprise mieux définie. Le + : J’ai eu la chance de pouvoir bénéficier de cet accompagnement à distance et en présentiel, avec d’excellents résultats dans les deux cas.
J’ai eu l’opportunité et la chance de bénéficier d’une formation réalisée par Jihane sur une période courte et efficace (1 mois) et sur un objectif professionnel que l’on a affiné ensemble. Le pertinence de ma formatrice, son dynamisme et sa méthodologie m’ont permis de mieux connaître mes compétences et mon identité et d’acquérir une méthodologie pour avancer en confiance et efficacement dans mon projet. Des compétences transversales qui rayonnent dans mon quotidien. Merci !
