Nathalie Rolle-Lori a exercé des fonctions managériales pendant plus de 15 ans. Elle a eu sous sa responsabilité des équipes commerciales et un chiffre d’affaires de plusieurs millions d’euros. Elle a évolué au sein de grands groupes médias tels que NRJ, RMC, et BFM TV.

Pendant toutes ces années, elle a pu constater et analyser les leviers de motivation (ou de découragement) qui peuvent naître au sein d’une équipe.

Ainsi, elle a choisi de combiner son envie de transmettre, avec  son recul et sa longue expérience terrain.

Aujourd’hui, à travers la formation, elle aide les managers à prendre conscience de leurs responsabilités et de leur position, pour mieux se remettre en question et s’améliorer continuellement. Elle est convaincue que derrière les performances d’une équipe se cache notamment une grande justesse managériale.

Nathalie est titulaire d’une Licence en Gestion Approfondie, qu’elle a complété par un Titre RNCP de Coach Professionnel Certifié.

Jihane Al Khaznawi a évolué dans le domaine du Marketing, chez Dyson. Elle a occupé plusieurs postes au sein de la filiale française et au siège du groupe en Angleterre.

Issue de la génération Y, elle n’a pas hésité a se lancer dans l’entrepreneuriat quand l’occasion s’est présentée. À ce moment là, elle a découvert comment le coaching pouvait dépoussiérer les pédagogies conventionnelles.

Aujourd’hui, à travers les parcours de formation qu’elle conçoit, elle offre aux managers un cadre concret pour qu’ils expérimentent et trouvent les pratiques les mieux adaptées à leur personnalité et à leur contexte.

Selon elle, il y a autant de manières d’exercer le management que de managers. Ce qu’elle veut faire, c’est aider chacun a trouver son propre style de leadership. Pour cela, elle peut compter sur beaucoup d’attention, un grand sens de l’analyse, et une pointe d’audace !

Jihane est diplômée d’un Master de l’Ecole de Management de Strasbourg, qu’elle a complété par le Titre RNCP de Coach Professionnel Certifié, ainsi qu’une certification de Coach Praticien Senior.